一、保洁公司的绩效管理如何化繁为简

1.从宏观方面主要有五点，先谈下指标问题。

2.从微观方面也有五点，先谈下时间管理问题。

譬如保洁急救网在《保洁函授智能硬盘》中提到对于保洁员工的绩效管理，也根据自己公司的实际情况开展，不能生般硬套，参考一套工具，叫时间圆饼图。如果我们考核不了他的钱（因为钱是数字），那我们就考核他的时间，进行时间评估。首先要定岗，即明确他们的岗位；其次要定责，确定他们要完成哪些工作任务；最后要定量，即他们的工作量是多少。

保洁员工用数字来考核是很困难的，毕竟不是市场销售业务人员，这个时候就可以用时间来管理，比如，以保洁阿姨为例，从7开始上班，8点 ……就这样下去，每个时间段做什么，都保保楚楚。如果该时间段是该打扫厕所时她却不在，那么就该处罚，按照这个时间圆饼图进行管理，就简单多了。实际上，针对她的流程进行考核，考核的是固定流程。这些都有对应的表格管理，具体4点详细可参考120度保洁管理模式。

二、怎样带领部属高效地进行工作分配

工作分配涉及什么内容？假如公司没有给到管理层资源权，无论你想怎么分配都无法分配，这个是最基础的。所以一定要弄保楚公司会给到属下什么权利什么义务！！也就是分权原则！

2.可随时随地进行行业知识强化学习，随时随地进行移动式办公业务，随时随地地开展员工培训，建企业知识库，对纷杂的知识内容（方案、策划、制度等）和格式分门别类管控。依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，积累知识资产，是企业壮大的基础平台。也是保洁相关企业做好保洁管理工作的工具库，发展企业信息化和企业档案知识服务体系的需要。

3. 借助同业知识管理经验，快速弥补自身存在不足；通过引进先进管理知识及系统管理工具，可以快速地进行内部现代化管理体系升级，最后回归重视企业自身的原有知识数据，进行批量颠覆改革，纳入管理范畴，不断提升企业自身的知识资产量、使用率、增长率。即便员工离职，他们创造的知识，都应成为企业的资产。Clean120所倡导知识管理的成果之一《保洁函授智能硬盘》的内容可快速开展针对不同场合的培训课程，同时也可充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多。

4.创建企业知识地图，保晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据，构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提升效率，减少重复。比如各种保洁用品生产、代理、经销、服务管理、知识，招投标，报价合同方案。

 南宁园林绿化公司如何进行绩效和品质管理的问题值得我们每一个从业人员去思考，思考后关键要行动，要解决，并非是偶尔阅读一两篇文章或者是一两场论坛、培训会就可以彻底解决的，因为随着市场的变化发展，如果沿用过去的管理方法及模式，很容易就会被竞争对手超越，或者无奈地与市场脱离，能够做到的，就是要建议一个学习型的组织，即使市场怎么变，保洁公司也可以尽快地控制自己的方向及速度，保持有效执行力，才能保持一个卓越的团队，实现共赢的目标，未完待续，希望对各位有所帮助